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【第三期】公司股权构架相关专业指导

2017年5月12日 9:30 ~ 2017年5月12日 17:00

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    上午投行股权专家讲解:公司股权那点事儿

    下午专家讲解:创业商业计划书


    要做好股权分配,首先要对股东进行分析画像。
    一家公司的成立:创业合伙人、财务资金投资人、骨干元老、外部资源方
    股东身份不同,贡献不同,适用不同的分配规则

    身为老板,如何处理分配好股权?
    看看你的股东结构里,有没有这样的人?
    不差钱,可以一起玩,不玩无所谓
    对于这类股东来说,对别的股权合伙,只能说是投资行为。或者说是卖人情,投点钱,不出力。成为你的公司的股东只是他的副业,而现如今大多数公司都存在这种股东,而且还占股不低。企业遇到云南,经历波折,他可能袖手旁观,企业盈利他必定分走一大批利润。
    合伙开公司,出多少钱占多少股,这句话,不对。
    不出钱,出力要股份。
    凭兄弟的感情出力没问题,但是没有股份纯打工,他就没有动力跟着你全力以赴。用股份捆绑住一个以打工者吸纳太的股东,你觉得合适么?
    时想他拿到股份以后,对更高的薪资动了心,跳了槽,他还能通过股份拿到分红。
    不要用兄弟情义来追求共同利益,要翻转过来,用共同利益,去促兄弟情谊。
    还有,有一些资源型股东,企业早期是十分需要资源帮助的,但是这些股东手上的资源在公司发展的后期已经显得犹如鸡肋,但是大额股权很难收回。收,外人骂“卸磨杀驴”,不收,“内乱纷起”。


    模块一、合伙人股权分配
    1、股权的基本定义
    2、股权分配的基本原则
    3、容易引发合伙纠纷的常见问题及对策
    模块二、股权激励 --股权激励实操流程(10个关键)
    关键一:股权激励目的--为什么要做?
    关键二:权利拆分——分红权、经营权、所有权
    关键三:拟激励对象--给哪些部门或人,为什么要给?选择的依据
    关键四:期权池设立--总体给多少?每人给多少?预留未来多少?
    关键五:行权条件设计--业绩和工作年限同步挂钩弹性设计
    关键六:行权价格--企业估值与员工购买股份的价格和方式
    关键七:股份来源--股份转让还是增资扩股?
    关键八:风控机制--如何收回不合适的股份激励?
    关键九:行权后管理--表决权归属与股份回购机制设定

    关键十:股权期权激励的局限性与对策

    模块三、 股权激励设计的七个要点

    模块四、 股权激励的六大雷区
    模块五:股权激励方案的制作与实施十步曲
    步骤一:规划企业战略
    步骤二:产品矩阵和主营业务流程
    步骤三:组织构架及原始股权结构
    步骤四:激励目的确定
    步骤五:激励对象确定
    步骤六:行权条件设定
    步骤七:股份来源确定
    步骤八:行权价格确定
    步骤九:风险控制措施
    步骤十:形成股权激励相关文件和股权期权协议

    股权融资
    1、投资机构审查项目的流程
    2、投资机构审查项目的重点与常见分析逻辑
    3、投资机构绝对不投的股权结构


    谁分享讲?

    【主讲嘉宾:刘佳】
    上海财大金融学硕士、天使投资人、北京荒草地科技有限公司创始人兼董事长、上海佳钥股权投资基金管理有限公司联合创始人、上海润泽私募股权投资管理有限公司执行副总裁(原)上海张江创投投资总监(原)
    从事金融工作十二年,先后在多家基金从事项目投资和资产管理工作,拥有丰富的上市操作经验,专业的项目投资分析能力,在私募股权投资业界拥有广阔的人脉资源和项目经验。曾主导“安徽金种子酒业并购基金、黄河旋风A股上市、上海中芯国际并购江苏简由科技”等项目。曾作为特邀顾问参与上海财经大学“私募证券量化投资及对冲基金”研究课题,并以课题负责人助理身份在国家证监会报告厅进行汇报演讲;同期曾任中国银联互联网金融事业部特邀专家组顾问,参与“天天富”等互联网金融产品的设计;曾任中国农业银行总行“授信测算模型设计小组”特邀顾问等工作。曾作为北京市、河北省、上海市、重庆市等多地政府特邀创业导师和相关创业大赛的评委。wxid_339ikeszobhs22_1491201621212_78.png

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    往期回顾

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